PROSES PERGANTIAN PRODUK (CHANGE OVER) UNTUK MENGURANGI WASTING TIME PADA DEPARTEMEN FORMULASI INSEKTISIDA DI PT. DAPI
Keywords:
Change over, Waktu Tunggu, KepuasanAbstract
Hampir setiap perusahaan dituntut untuk memberikan pelayanan yang sesuai dengan permintaan konsumen agar dapat memenuhi kepuasan konsumen, sehingga perusahaan harus dapat mengidentifikasi beberapa faktor yang dapat mempengaruhinya seperti waktu changeover dengan tujuan proses changeover dapat mengurangi pemborosan waktu sehingga jadwal proses produksi berjalan dengan tepat waktu dengan teknik metodologi melalui studi lapangan dengan dua pendekatan yaitu Teknik Observasi dan wawancara. Hasil yang diperoleh 1) Proses changeover di PT. DAPI mengalami keterlambatan penyelesaian, 2) Proses penggantian catridge filter vacuum conveyor menjadi masalah karena harus melepas baut dan filter sehingga perlu adanya perbaikan, 3) tidak adanya pemisahan pekerjaan bagian internal dan eksternal changeover.
References
Suzaki, Kiyoshi, 1987 Tantangan Industri Manufaktur Penerapan Perbaikan Berkesinambungan.
Shift. 2014. Merampingkan Proses Produksi dengan optimasi waktu changeover. http://shiftindonesia.com/merampingkan-proses-produksi-dengan-optimasi-waktu-changeover/ . Diakses 12 Februari 2017
Shift. 2013. Quick Changeover Untuk Tingkatkan Fleksibilitas Produksi.
http://shiftindonesia.com/quick-changeover-untuk-tingkatkan-fleksibilitas-produksi/. Diakses 12 Februari 2017
Sscxonline. 2016. Pengertian SMED.
http://www.leanindonesia.com/2016/06/smed1/. Diakses 12 Februari 2017
Anonymous.2016. Quick Changeover.
https://www.ftx.asia/quick-changeover-smed/. Diakses 12 Februari 2017
Titiek indriani, Nyimas, Nia Budi Puspitasari. 2000. Perbaikan Proses Brand changeover Mesin Maker-packer dengan Pendekatan Single Minute Exchange of Dies (SMED), (Online), (http://www.portalgaruda.org, diakses 12 Februari 2017).
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2018 M. Imron Mas’ud (Author); Pangestu Mardani

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.